用勤哲Excel服务器做企业全面绩效管理系统

2024-06-24 43

对于今天的大多数企业来说,人力资源的重要性是显而易见的,有些企业将人力资源管理升级为人力资源管理,将战略人力资本管理升级为最佳实践,但大多数企业或多或少都面临着人力资源管理的基本问题。如果不解决,就很难将人力资源管理的整体水平提升到理想的水平和理念,最终一切都是徒劳。

随着计算机技术和管理软件开发技术的发展,企业信息化管理的进程不断加快,信息化条件下企业基层绩效管理的研究就是研究如何利用现代信息技术、信息资源和环境来创造科学的绩效管理。网络。该系统使企业基层绩效管理信息流得到整合和综合,实现资源优化配置,从而达到提高企业自身核心竞争力、增加竞争优势、提高企业效率的目的。

业内专家分析,企业基层绩效管理在整个管理体系中起着基础性作用,企业需要重视并持续加强基层绩效管理,还需要打破各种沟通和管理障碍,实现对管理和各个环节的掌控。作战、部署和配合对于有效的企业管理非常重要。

事实上,全面绩效管理是企业管理中非常重要的工具。如何有效激励各级员工,如何营造公平、公开、透明的健康企业氛围,如何让成功的员工和部门获得属于自己的绩效收入,如何在公司内部营造良性的竞争关系。公司。这一切都与合理的综合绩效管理体系密切相关。

如果企业拥有合理、高效的绩效管理体系,那么也需要绩效管理体系能够高效运行、减少工作量。企业的绩效管理系统定制化程度较高,市场上很难找到匹配的系统,需要定制化设计和开发。勤者平台是一个优秀的设计和开发平台。非常感谢客户经理勤哲凌彦(18010541916)对这个平台的技术支持和耐心指导,让勤哲ExcelServer在企业中得到最大化的发挥。这是我在勤哲平台上设计开发的一个制造型企业综合绩效管理系统,分享给大家。

1、系统功能及效果展示

1自动生成以下年度绩效考核图表数据

分为三个层次的数据:公司所有员工的绩效评估状况、部门所有员工的绩效评估状况、个人绩效评估状况。可以进行视觉比较。

四个维度的绩效评估分数一目了然,系统自动生成图表,直观直观。

2自动生成部门季度绩效考核图表数据

每个部门每个绩效级别的人数和比例。

各部门具体绩效等级分布图

自动生成月度考核员年度绩效考核数据(一季度因疫情暂无考核)

2系统功能菜单

系统全功能模块(集团产融一体化系统)

绩效管理模块的功能如下:

3、绩效指标梳理和细化

根据公司的情况,我把绩效指标提炼总结为:两个层次、三个类别。

两个层次:部门绩效评价和员工绩效评价。

三类:基于比例的定量绩效指标、基于时间的定量绩效指标和非定量绩效指标。

部门绩效评估每季度进行一次,四个季度进行四次评估。员工绩效考核又分为三个层次:高级员工每半年考核一次,关键管理人员每季度考核一次,其他员工每月考核一次;

在绩效指标的维护中,详细维护每个绩效指标的相关要素,以便系统后期自动计算绩效评估分数,避免人为因素的干扰,减少工作量,提高工作效率。

每个绩效指标都有相关部门和数据提供部门,绩效评估周期完成后,数据提供部门将绩效指标的实际数据统一录入系统。

4绩效评估计划

在每个绩效评估周期之前,绩效指标评估计划都会在系统中发布,并通过工作流程进行审批,审批完成后即为正式的绩效评估计划。

部门绩效考核计划和个人绩效考核计划均通过该模式下达。

五、评价与绩效评价

1、评价周期结束后,数据提供部门首先将相关绩效指标的实际数据录入系统。

2、除非量化指标由您自己评分,否则所有量化指标的评估分数均由系统自动计算,并根据分数得出绩效评估等级。

3、部门负责人完成领导力打分后,由部门主管高级负责人进行最终确认,避免部门人为因素干扰评价。

4、部门绩效奖金的计算。根据部门及全体员工的绩效考核结果,计算出考核周期内部门绩效工资总额和每个人的标准绩效工资,然后部门对每个人在本年度的实际绩效工资进行二次调整。部门在总绩效工资确认,最后拿到全部人绩效工资由人事部门实际支付。

概括:

毫无疑问,信息化条件下企业绩效管理的核心就是将管理理念转化为行为和决策的具体实践,将领导与执行有机地结合起来,通过数据和信息,科学地解决企业的诸多基层管理问题。按照客观规律将管理工作落实到企业基层,并将格式化融入到整个生产经营过程中。

信息化条件下企业基层绩效管理模式的转变,以及企业各环节资源配置的整合和科学有效的管理实践,对于提高企业基层绩效水平发挥着重要作用。管理和完善企业文化。

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